彭一住宅小区旧住房拆除重建工程项目

彭一住宅小区旧住房拆除重建工程项目，是迄今为止全上海体量最大、居户最多、难度最高的旧住房重建项目。此次拆除重建工程项目，共拆除建筑面积91147.45㎡，新建项目总建筑面积210555.52㎡，设计住宅共计2242套。其中新建地上住宅用房建筑面积129434.66㎡，地上社区配套用房以及变配电房、垃圾房等建筑面积2318.83㎡，地下停车库及设备用房建筑面积70901.52㎡。

建成后，将成为上海最大的“原拆原还”小区，并配套丰富的文体、休闲、服务空间，包括养老院、社区服务中心、社区体育中心、社区文化中心，配套网球场、温水游泳池，健身房等，既惠及原有居民，也将提升周边公建配套设施标准。

2. 项目深基坑施工开挖深度大，开挖面积大，工作交界面广，危险源多；

3. 项目工期紧、任务重，如何在现有工况下优化项目管理逻辑，有效缩短工期，是项目目前面临的巨大挑战；

4. 项目塔吊数量多，布置区域密集，除常规塔吊监管外，塔吊工作范围与周边小区交叉面较多，易引起居民投诉问题。

项目高峰作业人数达900多人，每个施工区域独立管控，并单独设置施工班组，劳务队伍多，统一管理困难。实施劳务实名制管理后，在出入口全面安装人行闸机，共设置8个考勤通道，保证工人上下班高峰期快速通过，杜绝违规漏刷、不刷考勤行为。目前累计在场工人超2000人，身份信息完整率100%，人证对比通过率100%，有效保障项目100％用工合规。

项目利用智能终端登记设备进行实名登记，高效进行人员信息采集及进退场管理，优化劳务入场流程，简化管理人员工作，降低后续沟通成本，劳务入场管理工作由每次2h变为0.5h，管理提效300%。集实名制 、考勤 、工资、教育等于一体的人员信息化管理平台，有效避免劳务纠纷，规范人员行为，保障施工范围内人员及财产安全。

现场设20个摄像头，分布在塔吊、大门、围墙、基坑人员进出通道等各个施工现场，通过平台进行集成显示，随时随地可以查看现场施工情况，省时省力又直观，如临时不在现场，也可以实时掌控现场情况，安全问题早发现、早解决，让工程管理水平显著提升。

项目经理说到，“原来没有利用AI算法进行自动预警、下发隐患时，对于现场施工作业的不规范行为，从管理人员发现隐患、下发整改通知单，到现场施工作业人员纠正整改至少需要20分钟。在使用Al智能识别后，发生安全网破损、未戴安全帽、未穿反光衣等情况时，项目安全管理人员可在办公室直接看到Al预警信息，并下发给班组长进行通知整改，及时纠正，整个过程不到1分钟，时间比以前快了20倍。”

项目云平台生产管理模块优化，现场施工技术资料、生产情况汇报、塔吊功效分析、进度统计等关键生产要素内容统一纳入云平台生产管理模块中，现场进度完成状况一目了然，提高多方协同工作效率。管理流程优化，提高现场进度管控力度。

本项目主体结构施工期间一共配置了10台塔吊，吊装17栋单体。全部安装塔机三合一监控系统，对塔机运行状态、司机实名认证、吊钩可视化统一管理，提高设备监管效率。同时部署塔机区域保护功能，避免塔机工作状态下大臂/吊钩误入周边居民生活区，在保证作业效率及设备安全监管的同时，避免周边居民扰民投诉。截至目前，现场塔吊风险源得到了有效控制，未发生过轻伤及以上事故。

项目在2023年4月-9月期间，垂直运输任务量激增，施工过程中建筑材料有序吊装是本工程管理协调的重难点。通过平台可以准确掌握每台塔吊工效，按照施工进度合理安排每日吊装工作量，提高施工效率。

加强现场巡检工作是工地安全管理的日常，自开工以来，项目领导班子使用智慧工地移动端对现场高处坠落、物体打击、危大工程、特种设备、临时用电等开展安全检查，并针对检查中发现的隐患，及时在智慧工地平台上下发隐患整改通知，责令相关单位落实整改。

为加强安全动态管理，现场共设置10个安全隐患巡更点，并将巡更点编制成巡更路线接入智慧工地平台，同时在巡更点张贴二维码，安全员在日常巡更排查隐患过程中可即时签到并上传整改内容至信息平台。截至2023年9月中旬，现场安全巡查记录共1105条，隐患记录202条，已全部整改闭合，安全隐患检查闭环率100%，安全检查面覆盖率100%，有效地加强了现场的安全动态管理。

1. 视频监控+AI分析识别，打造现场立体感知网络

视频监控系统与AI智能分析数据互通联动，达到施工现场全场监控的作用，同时监控现场作业人员安全着装的佩戴情况，实时预警推送，便于管理人员及时抵达所处位置并制止作业人员违规行为，使原有现场巡检时间缩减一半以上，提高现场危险源管控效率。

2. 塔机立体动态防护，周边居民“0”投诉

塔机部署区域保护功能，避免塔机工作状态下大臂/吊钩误入周边居民生活区，在保证作业效率及设备安全监管的同时，避免周边居民扰民投诉，项目施工期间周边居民“0”投诉。

3. 树立中铁二十四局集团智慧建造标杆项目典范

中铁二十四局结合自身业务管理现状，通过项目试点，大胆求证的方式，开展数字化转型，积极通过数字化、自动化、智能化等技术，实现对项目“人、机、料、法、环”全要素、全方位的智能化监管，建立智慧工地管理大脑，提升参建各方信息沟通、协同作业能力，打造集团智能建造标杆工程。