武汉武昌滨江核心区地下空间环路工程

武汉市武昌滨江核心区地下空间环路工程，总投资预计45亿元，武昌滨江核心区作为武昌临长江南岸的标识性区块，主要工程为地下环路建设，主线依次穿越越江隧道、轨道交道，单向三车道规模，首尾闭合形成环路，采用逆时针交通组织，主线全长约2.99KM，主要布置于地下2~3层。工程共设置“五进六出”，即8条接地匝道、2条匝道联系越江隧道、纬三路下方设置2条联络道形成两个地下小环路和15处地块出入口。有机串联起周边大型住宅、地下商业、公共人行步道、停车空间。工程与武汉长江公铁隧道、地铁8号线、武九管廊存在交叉，施工难度大，风险较高。

整个空间地下环路工程，由中国一冶交通公司、中建三局集团有限公司、中铁十一局集团有限公司、上海市政工程设计研究总院等联合体以EPC模式进行。

项目难点

1.工程周期要求紧急，体量大，施工布线难。工程跨度大地下主线跨度3KM，穿越多条隧道和地下公路。

2.高标准，高质量的工程定位，工程地块高强度开发、设施高集约布设，市政重点交通工程。

3.施工单位众多，需要同时配合三家施工单位同步开展，资源组织难度高。

智慧工地建设内容

建设思路：项目从中标开始就提出要获得中建三局高质量绿色发展智慧工地标杆以及争创奖杯。项目采用“1+1+N”的整体架构，建立以1个平台，1个指挥监控中心，拓展N个业务系统的解决方案。充分利用物联网技术及时采集施工过程中的人、机、料、法、环等关键要素的动态信息，利用移动互联网和大数据、云计算技术等技术实现施工现场海量数据的实时上传、汇总、分析、展示，并植入大数据及AI能力，使得工地管理模式更加主动和高效，快速建立工地“管理+服务”的智慧体系，从而实现武昌滨江核心区对地下环路智慧化高效管理的目标。智慧工地方案共涉及三家施工单位，设计并实施使用多套系统和后期观摩会规划设计，有效提高项目管理智能化水平，提高管理效率。

1.人员管理

打造集实名制、考勤、人员防疫、人员行为规范管理于一体的人员信息管理系统。将实名制人脸识别和视频AI相结合的方式，考勤防疫二合一，实现无人值守，在打赢工程项目复工防疫双线战役中发挥了重大作用，并实现项目劳务人员的实名制信息、考勤记录、人员行为规范管理数据的实时统计和分析，结合智慧安全帽对现场人员进行实时定位，方便项目人员调度指挥。

2.视频监控

工地出入口、施工现场主干道路、桩基施工区域、重点施工作业面等安装视频监控系统，实现施工现场监控全覆盖，并在指挥中心或手机端实时查看，及时掌控项目现场情况。工地出入口安装视频AI算法，有效识别进出人员安全帽反光衣穿戴情况，有助于项目对人员着装起到规范性作用。在制高点设置巡查球机进行阶段性延时摄影，帮助项目人员及时了解周期内现场状况和施工进度。

3.绿色施工

从扬尘监测到降尘控制，从水电监测到预警提醒，绿色施工通过体系化的数字设计，对施工的各个环节进行全面的自动化控制，确保自然、绿色的理念贯彻在工地的每一处。智能水电监测系统可按照项目需求，将各个区域用水、用电量进行统计核算，将分表数值相加后和总表数值比对，查看中间是否有较大差异，帮助项目进行分析，查找差异存在的原因。同时结合后台大数据分析，帮助项目调配施工机械，提升施工效率，最终实现减员增效。

4.现场管理

智能广播作为工程管理部和工人之间的信息传输通道，能够将需要公告的讯号无阻碍地传送给工人，不受工人主动性的影响，方便项目现场人员沟通和人员调配，无线广播通讯的运用缩短了沟通时间和沟通距离，提高现场的沟通效率。项目借此系统开设“滨江之声”广播站定期播放企业文化快讯、党建知识、施工安全合规讲堂等节目，丰富工人生活。

5.智慧工地云平台

充分利用物联网技术及时采集施工过程中的人、机、料、法、环等关键要素的动态信息，利用移动互联网和大数据、云计算技术等技术实现施工现场海量数据的实时上传、汇总、分析、展示，通过物联网技术将模型与现场关联，集成各应用系统数据，多维展示整体项目概况，实现工地的信息化管理，并通过“一张屏”实现远程监管。

实施保障

1.项目实施进度控制

项目整体实施按照既定计划有序开展，各环节任务控制合理，风险识别和应对措施充分到位，整体实施进度符合甲方项目建设进度计划要求，智能化系统的投入使用及时满足了项目建设环节的辅助性信息化需求。全面负责整体项目实施管控，针对实施变更事宜合理控制，风险识别和应对措施充分及时，现阶段实施进度符合甲方项目建设进度计划要求，智能化系统的投入使用及时满足了项目建设环节的辅助性信息化需求。

2.项目实施质量控制

项目整体硬件施工符合弱电施工技术规范要求，安装工艺标准化，智能化系统功能实现满足项目需求，实施过程质量控制措施充分到位。所有参与安装人员统一服饰，统一施工标准，一切施工严格按照施工图纸规格进行，施工过程严格执行标准要求。

3.项目沟通及资源配置

成立专项设计服务小组和“项目经理负责制”，专人专管，分工明确。在项目实施进程中，有关智慧工地方案策划、观摩会流程、各系统实施技术应用和施工进度、施工人员安排等关键性问题，统一组织资深项目经理和解决方案专家协同项目负责人，深入现场研究讨论，通过深层次沟通与验证，明确了具体施工方案。整个实施过程，项目专项工作组严格按照既定沟通计划和资源配置条件，扎实推进项目工作开展，积极响应需求，并提供专业化指导意见，各部门协调配合，共同推进优质智慧工地数字化建设应用落地。

建立专项沟通群，每日沟通群内汇报进度，专项问题，专项处理。

阶段性成果

建立一套智慧工地云平台，集中管控，指挥调度，辅助施工现场管理，把项目中所应用智慧工地的数据集中汇总到统一的大数据中心平台，结构化处理多来源、多类型数据，进行数据的集中展示和管理。

人员管理方面，建立一套集成人员门禁考勤管理和AI防疫监测信息同步的的信息化系统，考勤防疫二合一，实现无人值守，在打赢工程项目复工防疫双线战役中发挥了重大作用，又能同步管控进出人员，做到无人值守，为项目减员增效。

安全管理方面，视频监控+视频AI双系统结合，实时监管现场不安定因素,前端摄像机化身智慧安全员，时刻识别提醒安全帽和反光衣的穿戴，整体提升工地的安全着装率，降低安全风险。智慧工地云平台+手机APP端可实时查看该项目所有视频监控画面数据，同时可回放查询30天视频录像。通过高点球机拍摄的延时视频，项目方可用最短时间了解一段周期内的工地施工进展情况。智能广播实时通知项目部规范制度，加强现场管理。

环境控制方面，用扬尘监测自动开启喷淋联动，同时用水电监测系统对项目现场用水、用电情况智能监测，定期进行分析统计，利用数字化的监测手段为项目精细化管理保驾护航。

社会效益

1.该项目在全国地下空间创新大赛项目中，获得地下空间优秀设计项目。

2.该项目荣获2021江城“创领智控杯”江城十大魅力工地称号，江城十大智慧工地称号。

3.作为湖北地区第一个线性工程项目，项目智慧工地建设后，多次接待其他客户的参观。（图为铁四院领导参观中铁十一局滨江地下环线项目）

4.该项目成为2021江城最受关注交通基建类型项目，多家媒体争相报道。

5.在项目建设过程中，经历了数次公司领导检查，并已召开两场不同等级观摩会，成 为中建三局与中国一冶重点客户考察及对外宣传窗口。