湖州“奥青汇”园区基础设施项目

湖州“奥青汇”园区基础设施项目工程总承包（EPC）项目，位于浙江省湖州市，总用地面积约255亩，总建筑面积约为12万平方米，由中国建筑一局（集团）有限公司施工建设，建设内容包括奥青中心、网球中心、数字体育未来中心三座单体建筑等。

项目建成后将成为全国第一个奥林匹克青少中心与国际营地，以青少年为核心客群，立足本地，辐射周边地区，最终覆盖整个长三角区域带动湖州乃至全国青少年体育事业的发展，助力建设体育强国。

“奥青汇”项目作为浙江省重点民生工程、中建一局智慧建造样板工程，高度重视项目建设过程中的信息化、智慧化。结合工地智慧化的全景示意，基于项目－公司二级架构，打造了“一中心、一平台、七功能”的整体蓝图，对施工过程中产生的数据进行全面自动采集，并实现数据的共享和协同运作。

智慧工地建设目标

1、构建全局的态势分析能力

通过大数据计算，对项目进度、质量、安全、设备、环境、人员等进行多维度分析，呈现实时的管理态势，为项目部决策提供可靠、科学的决策依据。   

2、构建智慧的现场管理能力

通过远程监控、智能AI、物联网、移动互联网等先进技术，实现远程监控、智能预警、移动巡检、移动整改等功能，减轻一线项目管理人员的工作量。

建设过程及成果

项目以“安全质量、绿色施工、人员闭环、机械管理”为核心，多技术融合的形式对建造的全过程进行管理。

1、打造平安工地

项目平安工地打造主要围绕“人、机械”两个方面进行，通过互联网+物联网+传感器技术，利用大数据对比来纠正现场管理缺陷，同时配合巡检仪、工地广播等其他措施进行辅助，确保安全文明生产，打造浙江省标化工地、中建一局示范工地。

人员意识提升和安全行为规范。劳动力峰值1700个，工程危大作业较多，安全交底需要全员落实到位。项目采取一系列措施来提升全员的安全意识。

合理利用场地环境，利用视频监控和工地广播系统，结合AI识别技术，对重点区域进行全方位覆盖，以识别并防止人员违规作业，违规联动广播进行通报，实现现场重点区域监控覆盖100%，不仅减轻了管理人员的安全巡查难度，也降低了现场违规行为的发生频率。

引入了VR教育和WiFi安全教育，改变传统培训模式，通过逼真的安全教育实景体验来增强安全意识。将安全教育信息，包括岗前教育和专项教育，整合到劳务管理平台中，劳务管理平台通报未进行安全教育人员，落实全员安全教育培训100%。

引入行为之星，联动慧眼AI和人员实名制管理，自动记录人员行为，实行人员奖惩措施，正向激励，负向惩罚，促进日常安全管理动作的落实。

2、大型设备作业状态管理

在高峰期，现场有12台起重机械设备，超高层多专业交叉施工的特点，大型设备的状态管理成为重难点。

项目在塔吊、电梯、卸料平台、吊篮和爬模等设备上安全监控系统，大型机械设备数据监控100%，实时监测设备作业状态，塔吊除了传统的限位、防碰撞监测方式外，还增加了吊钩可视化功能。设备运行数据通过工地大脑集成，实时查看和回放，实现无漏洞监测留档。

同时，对进场人员进行全员健康监测，特种作业人员每周开展一次健康监测，以确保施工人员的健康和安全。

3、指挥中心，展示窗口

（1）智慧工地云平台

项目采取了 “BIM+智慧工地” 管理平台，进行项目整体的智慧建造协同管理。

以BIM模型为基础，通过物联网技术将模型与现场关联，实现基于BIM模型的进度跟踪、生产任务管理、模型工程量管理，实现对人、机、料、法、环的全方位实时监控，为现场提供辅助工具，为项目管控提供平台支撑。

（2）智慧展厅

以项目为起点，打造智慧展厅，体现工地安全教育、智慧工地运用与项目的建设成就，展示中建一局在科技建造方面的应用与创新。

4、“监测+治理”一体化管理

在项目施工过程中，环境污染控制是必须严格把控的重要环节。为了满足高标准的噪声和扬尘控制要求，打造绿色施工示范工程，项目采用了扬尘噪音监测系统，包含PM2.5、PM10、TSP、风向风速、温湿度、噪声等数据监测，超标系统及时报警，并且与现场的喷淋、雾炮等设备联动，实现自动喷淋，有效控制施工现场的扬尘。

此外，在办公区、生活区和施工现场分别安装了智能水表和电表，通过管理平台进行用量分析，统计项目不同施工阶段和不同区域的资源用量，辅助项目实现精细化管理，并为项目申请绿色施工、安全文明示范工地等提供数据支撑。

5、数字化质量管理

（1）全流程质量管理体系

（2）工具智能化质量检测

系统基于激光测量技术、移动技术，通过智能设备一键录入测量结果，即时评判工程施工质量，实现工具智能化、过程数字化，提高工作效率，降低工作强度，形成高效的工程施工质量检测方式。

湖州奥青汇园区基础设施项目，将智慧化手段应用在现场施工的全过程，提高管理人员质量管理水平，提供良好的创优前置条件，为质量创优打下坚实的基础。

通过运用线上化软件对于项目的安全、质量进行高效管理；在人员的管理方面，对于施工人员的进场前后的考勤、安全教育、工资发放均采用对应的智能化技术，实现进场到出场的闭环管理；在过程管理、质量验收，提供可追溯、可检测、可量化的质量管控措施，保障质量目标更优实现。