济南机场保障型过夜用房项目

济南机场保障型过夜用房项目位于济南市历城区遥墙机场南侧、机场路东侧，总建筑面积约为31879.65m²，其中地上建筑面积约为25354.73m²，地下6524.92m²，其中人防面积3749.18m²。本工程地上8层，地下1层。结构形式为钢筋混凝土框架结构。

工程承建模式为施工总承包，主要是施工设计图纸以内的建筑、装饰、电气、电梯、给排水、消防、采暖、智能化等，达到总承包单位竣工验收标准的全部内容。项目成功评审通过济南市三星级智慧工地，为后续评审山东省安全文明工地打下良好基础。

（1）项目工期紧、任务重

项目整体建设面积较大，合同交付工期紧，且地处重点管控地带，环境管理要求高，如何保障项目工期计划内完成是项目管控的一大难点；

（2）项目主体实施周期短，实施项目展示及维护困难

项目主体实施周期短，人员配置不足，对项目把控难度大，需要有效管理协同手段。

（3）业务数据依靠定期汇报、信息延迟难追溯

现场动态管理有的通过微信、电话等形式处理，重点的通过定期周报、月报汇报的形式反馈，过程内容难追溯且有延迟，无法及时地反馈处理，同时过程数据难整理、内容难共享。

（4）系统应用多，各系统数据难以有效利用

项目中所应用智慧工地系统数据达37项，各项系统应用如何有效互联，发挥管理效益，有效利用？

针对如上的问题，业主、公司及项目均希望通过智慧工地等信息化手段的应用，达成以下效果：

（1）通过精细化管理提高生产效率，保证工程进度顺利履约，通过高效闭环的方式保障高质量、高标准生产；通过可视化管理，对工程要素进行动态实时全面掌控；提升项目管理团队能力及效率，培养一批信息化人才；

（2）强化行业监管能力，构建“建设主管部门、项目”模式，利用智能一体化平台呈现现场安全、质量监督相关内容，加强事前监视，实现数字化监督管理，减少事故。

（3）打造智慧建造中心管理平台，把项目中所应用智慧工地的数据集中汇总到统一的大数据中心平台，结构化处理多来源、多类型数据，进行数据的集中展示和管理。

项目按照山东省智慧工地评价标准积极建设三星级智慧工地，结合项目实际情况，智慧管理落实到责任人，保证后续设备的维护、使用效果；同时编制实施计划，工期内智慧工地建设全面完成，并达到理想效益目标。

参照山东省智慧工地评价标准管理要求，确保人、证、册、合同、证书相符统一，促进劳务用工合法，切实维护农民工权益，同时满足总包对劳务分包人数、考勤情况的有效把控，做到调配有序。

项目管理人员在日常工作中，通过利用劳务实名制系统，能够轻松查阅“花名册”，全面了解已录入人员的详细信息和三级安全教育记录。确保劳务信息的全面共享，极大地简化了管理人员的工作流程，降低后续的沟通成本。

项目通过教考一体机系统合理优化入场安全教育流程，使得每次劳务入场管理工作的完成时间从原先的1.5小时缩短至0.5小时，管理效率提高了66%。

在项目现场，布置了监控摄像设备在各个风险点位、主要作业区域和施工通道，同时在塔吊和主要通道安装了智能广播设备。每天工人上班和下班时，智能广播会按时播放安全教育语音，以提升工人的安全防控意识。

将AI识别系统、智能广播和监控摄像头进行联动管理。监控摄像头结合AI识别技术，能够自动识别并抓拍现场的违规行为，例如发现工人未戴安全帽或反光衣，预警信息推送到智慧工地平台。同时，智能广播系统会直接发出语音提示，要求工人正确佩戴安全帽。

抓拍的照片作为安全教育的依据，对于严重情况，可以直接生成罚款单，对分包负责人实行严厉处罚，系统上线至今，安全帽反光衣佩戴率由70%上升至98%，有效提升了施工现场的安全和秩序。

项目从总计划细分月计划再细分周计划，责任到人，通过精细化管理辅助定位每周影响生产进度的关键问题，保证按期履约。

通过系统应用合理安排推进各阶段施工受控节点，合理调度项目人、机、料资源，实际进度相比计划提前近25天。

通过手机端发现问题－施工队伍整改问题－发起人复查问题－自动打印整改通知单，实现业务流程替代，形成整个PDCA流程管理，在线化质安管理，隐患整改率100%，闭环管理、过程留痕，不让隐患转化为事故。

危大工程管理，基于移动物联网感知设备，实现对深基坑、高支模、临边、配电箱等危大工程自动化精准监测，项目安全作业0事故。

机械设备管理方面，通过塔吊监测、钢丝绳监测、吊钩可视化、智能螺母监测系统等智能联动管理，使现场塔吊运行情况可视化，违规操作及时提醒，加强塔吊自控及人员管控能力，提高大型机械运行过程中的安全系数，塔机事故0发生。

同时记录塔吊运行数据，并进行工效分析。通过功效分析，与分包单位沟通合理安排材料吊运以及吊运时间段，使塔吊运行工效最大化，吊装施工效率提升15%。

通过环境监测系统实时监测、预警提醒，保证及时降尘；通过智能水表电表对用水、用电量以及碳排放进行智能监测，严格进行节能减排；通过车辆冲洗AI监测系统强化工地车辆冲洗监管力度，保证绿色施工。

通过物料管理系统，安装智慧地磅，对进场的设施物料、钢筋、砼等材料重量进行统计和偏差分析，并留有影像资料，作为结算依据，严格把控项目成本，减少原材料损失。

物资部现每月通过系统自动生成台账，工作效率提升80%。并通过系统超负差核算统计，为项目混凝土材料节约成本30万元。

1.智慧工地专项小组设立

为确保施工高质量进行，项目设立智慧工地实施领导工作小组，编制项目智慧化工地实施方案，责任到人，分部门、分区域进行建设、维护、保管。

2.专项培训

项目组织集中会议进行探讨，集思广益，确保适合项目的内容及单项均可以实施，前期进行专项培训，并对智慧化工地实施项进行交底等。

3.及时整改

根据智慧工地评价标准定期组织系统应用提升会议，针对系统离线、业务替代不佳的系统会上讨论整改措施，输出整改方案，责任到人积极落实，保障系统应用落地。

项目智慧工地管理系统的建设，打破信息壁垒，使资源分配合理化，项目工作效率可视化，质量结果数字化。加强质量管理的主动性，从而有针对性地提高工程交付品质，实现数据的一方采集多方应用，保证数据的唯一性、鲜活性。

系统主要依托于智慧工地管理平台，来实现对众多子系统的统一管理和控制，平台建设后实现统一数据库、统一管理界面、统一授权、统一权限卡、统一业务流程管理等，满足单位日常管理的业务需求，辅助业务流程优化，真正使得智慧工地建设对项目的管理实现科学评价，智能决策。

项目通过应用智慧工地让施工现场的管理由“人防”转变为“技防”，使施工实现精准管理、精确调度，获得业主、监理单位一致好评。同时项目全员参与BIM+智慧工地建设中，运用数字化、信息化管理手段促进全体项目管理人员对新技术的认知及经验探索，提升了项目人员信息化综合能力。