行业挑战
管理标准碎片化
智慧工地系统多是单点应用，各项目应用信息不对称，标准不一致，数据孤岛现象严重，形成的成果很难复制和推广
数据质量问题多
数据口径不一，信息不透明，部门之间数据传递易出现偏差与错误，数据无法体现在同一系统平台上，难以基于数据做决策和分析
系统集成困难
信息化建设系统众多，不同项目、不同供应商提供数据等，导致数据重复录入和信息孤岛现象，难以保障数据的质量和安全
决策凭经验难精准
企业在建项目数量众多，规模庞大，管理决策缺乏科学有效的分析手段，难以全面把控全局态势，无法进行深度挖掘与呈现，致使决策缺乏精准性与前瞻性
方案概述
针对建筑企业如何发挥数字化价值，如何践行数字化转型这个必答题，品茗科技提供了一套“1+3+N”企业级项目管理数智化解决方案工作路径，即制定“1”个数字化战略，
着力建设“3”个中台（技术中台、业务中台、数据中台），逐步落实“N”项数字化业务的推进思路，N项业务主要包括数智安全、数智质量、数智生产、数智劳务、数智环境、数智物联、数智技术等场景。
方案价值
自主可控
平台自主部署，数据安全可控，平台开放共享，自主开发可控，技术自主研发，国产信创可控。
业务适配
可视化配置、低代码开发，快速构建基于微服务架构，适配企业管理特色的自定义应用场景。
生态建设
通过共享组件、模型、API、集成引擎等平台能力，构建“企业自主可控、集成开发简单、UI&UE规范统一、信息孤岛破解、执行过程可靠、问题风险可控”的数字化应用生态平台。
数据价值
通过智能采集、业务替代、获取大量真实业务数据，形成数据价值，辅助决策，构建企业数智化转型竞争力。
赋能为主，管控为辅
产品设计坚持以服务项目基层为出发点，将项目工作减负提效作为第一目标，通过无感采集与业务替代，促进项目主动应用，获取真实数据，形成管理闭环、支撑企业管控与决策。
坚持业务
通过产品灵活配置实现与业务场景高度匹配；通过与loT深度融合，实现一线业务提质增效、形成智慧化的高质量业务替代。
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售后服务
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